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华为Mate30|笨蛋,关键是赛道:如果华为当年真的造拖拉机了……

『江苏龙网摘要:华为Mate30|笨蛋,关键是赛道:如果华为当年真的造拖拉机了……||联想集团|戴尔|』那么对于投资和创业来说,是赛道照样治理层更关键?这两个都重要,少一个都不可,然则赛道更关键。选错了赛道,再牛逼的治理层也没有效武之地。例如同样是酒类的龙头企业,为什么贵州茅台市值2万亿,青岛啤酒市值1千亿,张裕葡萄酒市值200亿?我们今天以华为...



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华为Mate30|笨蛋,关键是赛道:如果华为当年真的造拖拉机了……
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1992年 , 比尔克林顿用“
笨蛋 , 关键是经济!”(It’s Economy, Stupid!)
作为竞选口号 , 奇迹般地当选为美国史上最年轻的总统之一 。 那么对于投资和创业来说 , 是赛道还是管理层更关键?
这两个都重要 , 少一个都不行 , 但是赛道更关键 。
选错了赛道 , 再牛逼的管理层也没有用武之地 。
例如同样是酒类的龙头企业 ,
为什么贵州茅台市值2万亿 , 青岛啤酒市值1千亿 , 张裕葡萄酒市值200亿?
我们今天以华为作为案例来讨论科技股的赛道选择 , 看对我们以后的投资创业有什么好的启示?
华为创始人任正非曾经接受媒体专访 , 讲述了2003年华为准备卖身给摩托罗拉公司 , 然后转型去造拖拉机 。
“我们在2003年时就准备用100亿美元把华为卖给一个美国公司 。 我们已经完成了所有的交易 , 签完了所有合同 , 双方团队都穿上花衣服 , 在沙滩上比赛跑步、打乒乓球 , 庆祝这个伟大的交易成功 。 但是在那个星期 , 这家美国公司的董事会发生变化 , 换了一个董事长 , 新董事长否决了这个交易 。 ”

“我们有一部分人想将来去做拖拉机 , 当时中国拖拉机厂正处于崩溃的时候 , 我们想把洛阳等所有拖拉机厂买下来 , 当时中国的拖拉机1000美元一台 , 但是有问题 , 总漏油、发动机不耐高温 。 我们用向IBM学习的IPD方法就可以解决这个问题 , 然后把拖拉机价格提到2000美元 。 我们不可能颠覆汽车产业 , 但可以创造世界上最大的拖拉机王国 。 ”
如果华为当年卖身成功 , 去造拖拉机了 , 现在会怎么样?
在通信设备制造行业 , 华为已经成功打败了欧美巨头例如诺基亚 , 爱立信 , 阿尔卡特 , 朗讯 , 北电网络等 。
那么在农机行业 , 华为能打败全球巨头约翰迪尔吗?
我们先探讨另外两个问题:
1.华为的“技工贸”与联想的“贸工技”战略路径选择是领导人的水平造成的吗?
2.华为与迈瑞几乎同时成立 , 为什么今天的营收和利润差距如此之大?
最后我们再探讨今天的主题:
如果华为当年造拖拉机 , 能够打败约翰迪尔 , 成为全球农机老大吗?
1.华为 VS 联想
华为Mate30|笨蛋,关键是赛道:如果华为当年真的造拖拉机了……
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国内主流观点 , 都是认为华为的“技工贸”战略路径 , 相比联想的“贸工技”战略路径 , 更加值得学习和借鉴 。
两个公司当初的战略选择差异真的是领导人的水平造成的吗?
华为造通信设备(程控交换机) , 联想造电脑PC , 广义上来说都属于ICT行业 。
但是仔细分析 , 其实产业链的价值分工有巨大差异 。
程控交换机是投资品 , 产业链分工更加复杂 , 零部件很多 , 不够标准化 , 软件也是不标准的 , 华为作为设备厂商 , 可以发挥的余地大 , 硬件可以做差异化的创新 , 软件更加可以自由发挥 , 只要符合同样的通信协议就可以 。
从这个角度 , 除非华为一直都只当代理商 , 卖别人的产品 , 否则必须从“技工贸”开始 , 因为你产品没有差异化 , 电信移动联通不会买你的设备 。
电脑PC是消费品 , 零部件很少 , 很标准化 , 产业链条很短 , 核心零部件就是英特尔CPU和微软操作系统 , 整机厂只是简单的组装而已 , 很难在硬件和软件这两个领域做出差异化的创新 。
华为Mate30|笨蛋,关键是赛道:如果华为当年真的造拖拉机了……
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不仅仅是联想 , 包括戴尔DELL在内的所有电脑整机厂能提供的附加值都非常有限 , 本质上就是个组装厂而已 。

所以 , 不约而同 , 大家都是靠商业模式来差异化 。


来源:(天玑情报局)

【江苏龙网】网址:/a/2020/0829/0R91cR222020.html

标题:华为Mate30|笨蛋,关键是赛道:如果华为当年真的造拖拉机了……


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