『江苏龙网摘要：进化|用产品“创造时代”不是遥不可及，新人在前进中该如何进化升级？|新人|产品|时代|』阶段一：初阶，练就基本功才是硬道理有人说过，一千个公司有一千个产品经理的定义。对于产品经理而言，很难有一个狭义的定义。但任何职业，在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。初入职场，产品新人要先...

_原题为 用产品“创造时代”不是遥不可及 ， 新人在前进中该如何进化升级？
过去我们会听到这样的段子：如果你什么都做不了 ， 那么就去做产品经理吧 ， 然后真正的产品经理则是以产品当笔 ， 与世界对话 。 产品经理一直以来都是一个新人辈出的岗位 ， 看似门槛低 ， 其实需要装载着来自四面八方的综合能力 ， 此刻恰逢校招 ， 新人们该从哪下手?该如何进阶成为优秀的产品经理 ， 实现用产品“创造时代”呢?
阶段一：初阶 ， 练就基本功才是硬道理
有人说过 ， 一千个公司有一千个产品经理的定义 。 对于产品经理而言 ， 很难有一个狭义的定义 。 但任何职业 ， 在扎实做好本专业工作的基础上 ， 对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情 。 初入职场 ， 产品新人要先学会当一个“工具人” 。

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初次踏出校园 ， 经验阅历有限 ， 能做更多的唯有快速学习 。 只有先学会如何做 ， 再去思考为什么要这样做 。 先掌握基本功 ， 用心去建立对产品、运营等 ， 整个工作流程涉及环节的全局观流程 ， 才能更快更好地学习画原型图 ， 学习需求文档 ， 学习组织一次需求评审等等 。 所以 ， 这个阶段的产品新人 ， 要能够整得了功能清单、描得了功能流程、画得了产品原型、写得了需求文档等等 ， 这可不是一件简单的事儿 。
比如 ， 学会完成一份“能看懂”的需求文档 ， 听起来简单 ， 做起来可不轻松 。 这里说的需求文档 ， 也是对产品的说明文档 。 但需要说明的 ， 不只是限于产品的功能 ， 所以在撰写需求文档时 ， 不仅要告诉别人你要干什么 ， 还要说明为什么这么做 ， 目标是什么 ， 验收标准是什么 ， 可通过展现分步实现的路径来实现 。 而这个过程 ， 也是不断锻炼产品经理“发现问题”“分析问题”“解决问题”的三大基础能力的方法之一 。
此时 ， “将需求文档也当做是你的产品”是很重要的一个出发点 ， 将自己置身于一个实际的使用者的角度出发去构想 ， 更全面的实现产品的目标 。 并且在完成后 ， 仔细复盘 ， 查漏补缺 ， 不要遗漏每一条用户的路径及细节问题 。 只有在初期打好基础 ， 才能在日后各部门的工作协作中游刃有余 。
阶段二：中阶产品人 ， 修炼发现并解决问题的能力
在画了几百上千个原型页面 ， 写了几万字的需求文档之后 ， 我们就要开始尝试定义一些问题 ， 甚至独立完成项目落地 ， 一个大型活动、或者某一个功能模块可以由你主导 。 拥有发现问题和解决问题的能力 ， 这也是与小白的区别 。

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任何产品的诞生都是为了解决一个问题 ， 但任何一个产品也都会有各种各样的问题 ， 如何能够发现问题并把它解决 ， 需要我们不断的修炼 。 一般最直接的发现方式就是通过用户反馈、数据分析等方式 ， 收集到用户在各种情况下提的建议 。 除此之外 ， 在日常生活中我们也需要多观察 ， 不断的做头脑体操发现用户的痛点 。
发现问题之后 ， 就该考虑如何解决问题 ， 需要掌握的是拆解问题 。 把一个问题根据不同的维度进行拆解 ， 就拿我一直减不下来的体重举例 ， 如果我想要瘦下来 ， 需要从个人状况、饮食、休息、锻炼等问题进行拆解 ， 还可以把饮食拆分到早餐、午餐、晚餐等更细化的问题 ， 经过无穷的解构、整合到本质之后 ， 会变成一个个简单易操作的需求集合 。 在不断的发现问题和解决问题的过程中 ， 也是在锻炼自己的思维逻辑 ， 你会发现每个产品功能背后的目的在不断变得清晰 。
阶段三：高阶产品人 ， 利用经验和能力创造价值
团队往往需要这么一个位置的人 ， TA能够沉淀成果 ， 逐步构建团队文化 ， 形成团队独有的做事风格 。 还可以通过分析 ， 发现业务风险以及业务没有想到的提升点 ， 并带领团队挖掘隐含的业务痛点来设计产品 。

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【进化|用产品“创造时代”不是遥不可及，新人在前进中该如何进化升级？】这个阶段对产品经理的综合能力要求更高 。 需要产品经理拥有深度行业研究的能力 ， 全面了解产品运营、考虑产品商业化的能力、更有能洞察用户心智的能力 。 这些能力经验能够帮助产品突破一个个瓶颈 ， 这也是产品经理的核心价值 。 在产品出现问题时 ， 能够跳脱出现有的逻辑 ， 看清楚它的本质 ， 重新找准产品的位置从而发现解决问题的切入点 ， 这些都是积累下来的经验 。 此外 ， 能够考虑如何帮公司赚钱 ， 通过有效合理的资源整合(包含了与运营、设计之间的配合、与技术的沟通等等) ， 实现更大商业价值 ， 也是高阶产品人的必备能力 。
在消费互联网红利开始触达天花板的时候 ， 不仅是C端产品 ， B端产品也开始成为资本与巨头的关注焦点 ， 随着不同产品的热度上涨 ， 产品经理“在产品中赋能 ， 提升产品的价值”的作用也愈发显现 。 这一点在今年各家互联网大厂的校园招聘中也得以体现 ， 以百度为例 ， 2021校招信息中可以发现在整体岗位扩招40%的背景下 ， 产品类岗位需求也大幅增加 ， 涉及视频创新、游戏、智能小程序、贴吧、云计算等业务的19种产品类职位 。 科技大厂们似乎都看中了产品新人们的未来潜力 。

来源：(网络)

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标题：进化|用产品“创造时代”不是遥不可及，新人在前进中该如何进化升级？