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进化|用产品“创造时代”不是遥不可及,新人在前进中该如何进化升级?

『江苏龙网摘要:进化|用产品“创造时代”不是遥不可及,新人在前进中该如何进化升级?|新人|产品|时代|』阶段一:初阶,练就基本功才是硬道理有人说过,一千个公司有一千个产品经理的定义。对于产品经理而言,很难有一个狭义的定义。但任何职业,在扎实做好本专业工作的基础上,对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。初入职场,产品新人要先...



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_原题为 用产品“创造时代”不是遥不可及 , 新人在前进中该如何进化升级?
过去我们会听到这样的段子:如果你什么都做不了 , 那么就去做产品经理吧 , 然后真正的产品经理则是以产品当笔 , 与世界对话 。 产品经理一直以来都是一个新人辈出的岗位 , 看似门槛低 , 其实需要装载着来自四面八方的综合能力 , 此刻恰逢校招 , 新人们该从哪下手?该如何进阶成为优秀的产品经理 , 实现用产品“创造时代”呢?
阶段一:初阶 , 练就基本功才是硬道理
有人说过 , 一千个公司有一千个产品经理的定义 。 对于产品经理而言 , 很难有一个狭义的定义 。 但任何职业 , 在扎实做好本专业工作的基础上 , 对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情 。 初入职场 , 产品新人要先学会当一个“工具人” 。
进化|用产品“创造时代”不是遥不可及,新人在前进中该如何进化升级?
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初次踏出校园 , 经验阅历有限 , 能做更多的唯有快速学习 。 只有先学会如何做 , 再去思考为什么要这样做 。 先掌握基本功 , 用心去建立对产品、运营等 , 整个工作流程涉及环节的全局观流程 , 才能更快更好地学习画原型图 , 学习需求文档 , 学习组织一次需求评审等等 。 所以 , 这个阶段的产品新人 , 要能够整得了功能清单、描得了功能流程、画得了产品原型、写得了需求文档等等 , 这可不是一件简单的事儿 。
比如 , 学会完成一份“能看懂”的需求文档 , 听起来简单 , 做起来可不轻松 。 这里说的需求文档 , 也是对产品的说明文档 。 但需要说明的 , 不只是限于产品的功能 , 所以在撰写需求文档时 , 不仅要告诉别人你要干什么 , 还要说明为什么这么做 , 目标是什么 , 验收标准是什么 , 可通过展现分步实现的路径来实现 。 而这个过程 , 也是不断锻炼产品经理“发现问题”“分析问题”“解决问题”的三大基础能力的方法之一 。
此时 , “将需求文档也当做是你的产品”是很重要的一个出发点 , 将自己置身于一个实际的使用者的角度出发去构想 , 更全面的实现产品的目标 。 并且在完成后 , 仔细复盘 , 查漏补缺 , 不要遗漏每一条用户的路径及细节问题 。 只有在初期打好基础 , 才能在日后各部门的工作协作中游刃有余 。
阶段二:中阶产品人 , 修炼发现并解决问题的能力
在画了几百上千个原型页面 , 写了几万字的需求文档之后 , 我们就要开始尝试定义一些问题 , 甚至独立完成项目落地 , 一个大型活动、或者某一个功能模块可以由你主导 。 拥有发现问题和解决问题的能力 , 这也是与小白的区别 。
进化|用产品“创造时代”不是遥不可及,新人在前进中该如何进化升级?
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任何产品的诞生都是为了解决一个问题 , 但任何一个产品也都会有各种各样的问题 , 如何能够发现问题并把它解决 , 需要我们不断的修炼 。 一般最直接的发现方式就是通过用户反馈、数据分析等方式 , 收集到用户在各种情况下提的建议 。 除此之外 , 在日常生活中我们也需要多观察 , 不断的做头脑体操发现用户的痛点 。
发现问题之后 , 就该考虑如何解决问题 , 需要掌握的是拆解问题 。 把一个问题根据不同的维度进行拆解 , 就拿我一直减不下来的体重举例 , 如果我想要瘦下来 , 需要从个人状况、饮食、休息、锻炼等问题进行拆解 , 还可以把饮食拆分到早餐、午餐、晚餐等更细化的问题 , 经过无穷的解构、整合到本质之后 , 会变成一个个简单易操作的需求集合 。 在不断的发现问题和解决问题的过程中 , 也是在锻炼自己的思维逻辑 , 你会发现每个产品功能背后的目的在不断变得清晰 。
阶段三:高阶产品人 , 利用经验和能力创造价值
团队往往需要这么一个位置的人 , TA能够沉淀成果 , 逐步构建团队文化 , 形成团队独有的做事风格 。 还可以通过分析 , 发现业务风险以及业务没有想到的提升点 , 并带领团队挖掘隐含的业务痛点来设计产品 。
进化|用产品“创造时代”不是遥不可及,新人在前进中该如何进化升级?
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【进化|用产品“创造时代”不是遥不可及,新人在前进中该如何进化升级?】这个阶段对产品经理的综合能力要求更高 。 需要产品经理拥有深度行业研究的能力 , 全面了解产品运营、考虑产品商业化的能力、更有能洞察用户心智的能力 。 这些能力经验能够帮助产品突破一个个瓶颈 , 这也是产品经理的核心价值 。 在产品出现问题时 , 能够跳脱出现有的逻辑 , 看清楚它的本质 , 重新找准产品的位置从而发现解决问题的切入点 , 这些都是积累下来的经验 。 此外 , 能够考虑如何帮公司赚钱 , 通过有效合理的资源整合(包含了与运营、设计之间的配合、与技术的沟通等等) , 实现更大商业价值 , 也是高阶产品人的必备能力 。
在消费互联网红利开始触达天花板的时候 , 不仅是C端产品 , B端产品也开始成为资本与巨头的关注焦点 , 随着不同产品的热度上涨 , 产品经理“在产品中赋能 , 提升产品的价值”的作用也愈发显现 。 这一点在今年各家互联网大厂的校园招聘中也得以体现 , 以百度为例 , 2021校招信息中可以发现在整体岗位扩招40%的背景下 , 产品类岗位需求也大幅增加 , 涉及视频创新、游戏、智能小程序、贴吧、云计算等业务的19种产品类职位 。 科技大厂们似乎都看中了产品新人们的未来潜力 。


来源:(网络)

【江苏龙网】网址:http://www.jiangsulong.com/a/2020/0828/0RQc03142020.html

标题:进化|用产品“创造时代”不是遥不可及,新人在前进中该如何进化升级?


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