小米|小米十周年,雷军谈及合伙人制度,优秀人才将引领小米下一个十年

近期小米迈入了十周年生日,雷军也在十周年庆典上给大伙儿讲了小米的由来,小米迈向何处及其企业的重任。即便如此,小米的方位调节好像仍在再次,正所谓要留住人才就需要论功行赏,优秀人才也需要好的团队才可以领着小米迈向下一个十年。雷军表示,小米将引进合伙人规章制度,在其中,包含周受资、王翔、李波和卢伟冰以内的四名集团公司管理层变成小米合伙人,变成未来十年小米的"创始人"。
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此外小米已启动了新的十年创业规划,千名高层次人才正以实业家的心理状态和高投入迎战!以前,雷军曾表示,小米要有创业的心态,而此次添加多位新管理层也在显示出这类心态。
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据统计,现阶段小米合伙人联合会由5名新任合伙人和4名新添加合伙人构成。小米给每一个合作方都发过一张足金的白金信用卡。仔细观察,小米本次新提高的四位合伙人事实上全是功勋卓著的业界大佬。
从小米与英业达的代理商协作,到之后创建紫米生态圈,再到小米承担供应链管理购置,4名新添加中最开始协助小米的是张峰,他一步一个脚印地帮助小米处理供应链管理方面的难点。
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周受资和王翔进到小米的时间基本一致,王翔入职小米以前在高通、摩托罗拉就职,周受资在高盛公司、DST等金融企业就职,添加小米后调任国际性财务经理。以前在金立承担手机上业务的卢伟冰,入职小米后承担红米note并获得了非常好的成绩,改变了红米note在大家心里的知名度,并且销售量有一定的回暖。小米的合伙人规章制度与阿里巴巴基本一致,各合伙人分工协作,承担相对的业务流程,雷军表示,技术革新是公司维持竞争能力的前提条件;经济效益是绝不落伍的运营模式,效率高是打破经济周期的宝物;做最潮的商品是小米技术工程师的本份。
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一些人觉得,历经融合调节后的小米不但战斗能力愈来愈强,并且认清了将来的路面,高性价比,技术革新,商品最潮,好像要是小米的商品具有这种特性,就没理由失败。以小米10至尊纪念版、RedmiK30至尊纪念版为例子,其市场销售受欢迎,经济效益表现得也非常好。
各位读者,你们怎么看?
【来源:环球科技视界】
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